Проанализировал всё что сделал за последнюю неделю и пришёл к неутешительному выводу: если я хочу много денег , то стоит прекратить “ходить на работу”. Если исключить из моего рабочего времени те часы,  которые уходят на “социальное взаимодействие” и прочую ерунду, то полезного времени в офисе я провожу не более трёх часов. Два часа в день, которые “сьедает” дорога мне тоже жаль. При правильной организации рабочего процесса я могу делать в два раза больше и иметь массу свободного времени. 

В принципе считаю, что график работы с 9 до 18, ПН-ПТ устарел с изобретением интернета, а люди слишком консервативны, чтобы отказаться от классической пятидневки. Сейчас сеть позволяет нам наиудобнейшим образом взаимодействовать по рабочим вопросам не отвлекая друг-друга и не сотрясая попусту воздух. В любой организации, где бы мне не приходилось работать я стараюсь ввести корпоративный чат, чтобы снизить до минимума хождение по кабинетам, обмен бумажками и телефонные разговоры. Голосовую связь я рассматриваю только как способ обсуждения чего-то срочного. Электронное письмо или сообщение в вайбере – лучший способ сформулировать и грамотно донести рабочую информацию. Коммуникация на работе не должна отвлекать от “непосредственной” работы.

Постановка задачи -> решение -> краткий отчёт о  проделанном. Не это ли формула успеха?

По этому принципу работают CRM, которые затачивают рабочий процесс под конечный результат. Грамотно ставя перед собой цели и чётко выполняя свои задачи я управляю своим временем, а не оно мной. 8-часовой рабочий день хорош для работников розничной торговли и служащих. Технический специалист должен плясать от задач, грамотно поставленных руководителем.

Я множество раз ставил эксперимент над собой: в начале рабочего дня вытрясал из коллег всю необходимую информацию и говорил что уезжаю. В дальнейшем я чётко составлял план действий и выполнял его. К обеду вся моя работа была выполнена. А если я просто решал проблемы по мере их поступления, то такой ценнейший ресурс как время расходовался крайне нерационально.